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2025年3月31日，中国新城市（股票代码：01321.HK）召开2024年度业绩发布会。公司以"产业协同+轻资产运营"双轮驱动战略实现突破性增长，全年合并收入达41.04亿元最全面的配资股票平台，同比增长216.3%；归母净利润5.04亿元，同比提升224.7%，展现出强劲的战略定力与创新势能。

中国新城市总裁施南路表示，根据中国新城市战略规划，至2027年公司旗下各产业将迈入全新发展阶段，品牌将实现规模化发展。随着业务规模稳健扩张、运营模式日臻成熟、创新理念持续迭代，公司将基本达成新型城镇化运营及资源整合服务商的发展目标。该战略成果将有力夯实"创造城市新生活"理念的实践根基，为城乡建设高质量发展注入强劲动力，持续引领现代化城市发展的创新方向。

一、财务亮点：盈利质量显著提升，轻资产模式释放规模效应

2024年，中国新城市通过优化业务结构、深化精益运营，实现盈利能力的结构性突破。全年毛利润达20.59亿元，同比增长459.4%，毛利率从28.4%升至50.2%。这一增长不仅得益于地标国际办公中心等项目的集中交付（物业销售贡献37.05亿元收入，同比增长348.8%），更源于轻资产模式的规模效应释放，使得资产周转效率提升带动运营收益结构性优化。

在财务健康度方面，公司现金储备同比增加130.7%至8.86亿元，短期债务覆盖率大幅改善；资产负债率下降4.1个百分点至60.1%，净负债率压缩至47%，流动性指标（流动比率1.12）进入行业安全区间。费用管控成效尤为突出，整体费用率从34.3%降至9.4%，降本增效成果显著，验证了精细化运营能力的持续强化。

凭借前瞻性的战略布局，公司先后获评为“中国商业地产运营十强企业”、“中国商业地产百强企业”、“中国房地产城市更新优秀企业”及“中国商业地产公司品牌价值TOP10”等。

二、战略深耕：深化“长三角深耕”战略，构建“黄金生态圈”

在新型城镇化提质增效的新阶段，中国新城市紧扣国家"十四五"规划对长三角城市群的战略定位，持续释放城市未来生命力。公司深化"4+X"业务布局，形成以商业地产开发、商业运营、酒店管理、产业投资四大业务板块为核心，产业服务、新型文旅、智慧农批等新兴产业为延伸的生态矩阵，各板块间已形成强劲协同效应的"黄金圆环"。

截止2024年12月31日，公司在长三角布局14个项目，土储面积约为369万平方米，新一线城市占比达到76%。其中杭州作为战略枢纽，通过IOC国际办公中心、众安广场等标杆项目，构建“可售物业+综合体+星级酒店”多元业态组合，通过产品力升级与资产结构优化，持续巩固区域市场领导地位，并以轻资产模式实现管理规模外延式扩张，为可持续发展注入强劲动能。

三、核心产业竞争力：多元赛道共振增长

（一）商业运营：四位一体业务矩阵，打造长三角商业新地标

中国新城市在商业运营领域深耕二十余年，构建起“高阶地标商业+个性化主题商业+品质生活运营+自营品牌管理”四位一体业务矩阵。

截至2024年末，公司持有12个投资物业，总建筑面积32万平方米，出租率达81%。形成以杭州国际办公中心（IOC）、萧山众安广场、众安里·嘉润公馆等标杆项目为核心的差异化品牌竞争力。

在存量资产价值提升与轻资产模式创新双重驱动下，众安商业集团持续深化战略布局。通过“空间+运营+内容”全链路模式，全年客流量突破1500万人次，其中萧山众安广场客流量同比激增39%，余姚项目增长11%，验证业态升级有效性。

此外，公司同步深化用户运营，创新“线上社群+线下体验”会员体系，年度新增会员81,786人（同比+78.4%），社群活跃度显著提升，构筑私域流量护城河。

（二）酒店管理：轻资产扩张，开启第二增长曲线

在酒店管理业务领域，中国新城市旗下伯瑞特酒店集团秉持"中高端住宿业领域具行业竞争力品牌"的战略定位，2024年全年实现营收2.25亿元，综合入住率63%，其中宁波伯瑞特酒店总营收及运营利润均创历史新高，运营利润率攀升至37%，稳居商务酒店细分市场前列，成为长三角区域行业标杆。

这一突破性成果源于"4D管理体系"（标准化整理、网格化责任、系统化培训、精细化执行）与轻资产战略的协同发力——前者入选《浙江饭店业内参》行业创新案例库，后者通过三大路径构建增长引擎：

其一、持续扩大伯瑞特品牌管理输出，新增4个委托管理项目形成覆盖高端商务酒店、度假酒店及主题酒店的多元产品矩阵；

其二、深化第三方战略合作，与洲际酒店集团建立品牌联盟，依托合作协议强化浙江省域管理服务输出能力；

其三、同步推进优质标的收并购评估，多维度拓展酒店运营规模。三大举措共同验证"标准化管理+可复制模式"的核心竞争力。

在战略实施层面，通过"双轮驱动"重构价值链：纵向深化4D体系实现全流程标准化运营，横向引入国际领先的"CPI四维定位筹划"管理模式。以杭州成功经验为蓝本，通过标准化输出将运营模式成功复制至温州、余姚、千岛湖等区域项目。

在产品创新方面，创造性打造"酒店+特色餐饮+在地文化"复合场景，通过业态融合与属地化运营，构建差异化服务生态，有效提升客户粘性与消费体验。

面向未来，酒店管理业务板块将以「品牌价值赋能+数智化运营」为核心战略，持续探索"酒店+"业态创新，通过产品迭代与服务升级构建市场竞争新优势。

（三）创新文旅：多元融合，激活价值乘数效应

在乡村振兴国家战略的时代浪潮中，集团文旅板块业务正以创新者的姿态重构城乡发展逻辑。公司不仅展现出强大的资源整合能力，更以轻资产运营与产业链协同为支点，撬动区域价值升级的新动能。

1、业务矩阵：构建全链条价值闭环

众安文旅的业务版图呈现"双轮驱动+创新增量"的立体结构。在传统业务端，"乡村运营"与"老街运营"两大支柱持续夯实基础：

前者通过生态农业、文化研学等业态组合，塑造"美丽乡村综合运营商"品牌；后者以"中国老街"IP为载体，在舟山岱山东沙古渔镇、湖州善琏老街等轻资产项目签约后招商目标均超100%完成，获得政府高度认可，奠定华东区域历史文化街区运营标杆地位。

在此业务矩阵推动下，众安文旅不断开拓“文旅+”新业务，形成了文旅+新媒体、文旅+短剧、文旅+教育、文旅+低空、文旅+供应链、O+EPC的融合生态，成为引领行业的标杆文旅企业。

2024年，众安文旅实现了从1到10的规模化突破。核心战略在于打破传统文旅的边界，将农业生产、文化体验、教育研学与低空经济深度融合。在杭州滨江区长河老街，众安文旅通过活化改造，将百年历史街区打造成文旅综合体。这种"小而精"的运营模式不仅使其获评"杭州市高品质步行街"，更创造了年客流超400万人次、营收创新高的亮眼成绩，并五次登上央视报道。

2、战略协同：产业协同，以创新动能重塑价值

文旅板块的价值不仅体现在自身增长，更在于其对集团整体战略的赋能。

在资产增值层面，武盛古街的文化运营使周边商铺租金上涨25%，温州某未来社区通过文旅化改造缩短房产去化周期4个月；在模式输出方面，创新的"O+EPC"轻资产服务模式已拓展至9个政府合作项目，管理面积突破50万平方米；在产业协同领域，依托酒店餐饮资源建立食品溯源体系，将千岛湖有机鱼头、绍兴黄酒等在地农产品纳入文旅商品矩阵，衍生收入贡献得到提升。

(四）低空经济：抢占未来产业制高点

在创新业务方面，中国新城市充分整合内外部优势资源，加速各产业领域的协同创新。其中，重点布局未来产业的低空经济板块，成为本年度的亮点。

中国新城市旗下众安航空紧跟国际低空经济发展趋势，精准聚焦「低空+文旅」融合场景，成功引入电动垂直起降飞行器（eVTOL），并于杭州城市阳台完成试飞。未来，众安航空将持续探索eVTOL技术在城际通勤、旅游观光等场景的实际应用，推动低空经济产业链加快落地，抢占新质生产力制高点。

2024年，中国新城市以财务数据验证"产业协同+轻资产运营"模式的可行性，更以前瞻布局打开想象空间。在房地产行业向"美好生活综合服务商"转型的浪潮中最全面的配资股票平台，公司正以长三角为核心，构建覆盖居住、消费、出行、生态的超级接口。未来将继续以"长期主义"为锚，以"创新驱动"为帆，在长三角城市群高质量发展蓝图中书写标杆篇章。